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柯愛倫能讓杜邦再度卓越嗎？
2008年9月，杜邦公司（DuPont）宣布幾周后柯愛倫（Ellen Kullman）將從高管層晉升為首席執(zhí)行官。這個任命的時機真是差得不能再差了，用柯愛倫自己的話說，當時正值“世界崩潰”。對她個人而言，接下來的是越來越黯淡的一年，跟美國經濟由灰轉黑的變化相一致。她領導了兩次重組，帶著遺憾解雇了2,...
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我得到過的最佳忠告：杜邦CEO柯愛倫
杜邦首席執(zhí)行官柯愛倫：全情投入于你正在構建的事業(yè)，它自會發(fā)展?！拔腋赣H開辦、經營過一家景觀美化公司，他常讓我?guī)湍棠虧不ǎb飾我們家的院子。他常掛在嘴邊的一句話是：“如果你不澆水，花草就會枯死?！蔽曳浅Ｓ憛掃@份差事：給這些討厭的花朵澆水?？晌夷赣H和奶奶的花園是鎮(zhèn)上最漂亮的?！爱斘易叱鋈リJ世界之后，父親...
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財富箴言——今日發(fā)聲：柯愛倫
I'm a big believer that people and organizations -- if they keep learning, they'll figure it out. If we stop learning, we stop growing.?——柯愛倫（Ellen J....
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柯愛倫：杜邦計劃在西部設立創(chuàng)新中心
全球商業(yè)轉移：新興經濟體的誘惑2013年6月6日，財富全球論壇在成都召開。杜邦董事長兼CEO柯愛倫女士等3位世界500強企業(yè)領導人與成都市長對話發(fā)展新興市場，用科學應對當?shù)匦枨?。柯愛倫說：杜邦現(xiàn)在計劃在西部設立創(chuàng)新中心。讓我們在幾年以后再看誰在成都和西部的發(fā)展更好。據柯愛倫介紹，成都打動杜邦“芳心”...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
這與你的股價無關，傻瓜。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白。佩爾茨提出停戰(zhàn)，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方沒有計劃。這是一場投資人關系戰(zhàn)，不是公共關系之戰(zhàn)。柯愛倫把爭取大股東作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次。...
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吉姆·柯林斯：卓越的公司如何化危機為機遇
在困難時期，企業(yè)需要持久的價值和優(yōu)秀的人才，以及“縱觀全局”、洞悉眼前混亂局勢本質的能力作為《基業(yè)長青》（Built to Last）、《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）等經典商業(yè)著作的作者，管理權威吉姆·柯林斯（Jim Collins）通過深入探究公司成功之道成就了自己的事業(yè)。然而在過...
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陶氏杜邦合并不值得贊賞！
除非是投行人士，否則就很難對陶氏化學和杜邦公司的合并產生好感。這兩家久負盛名的科學型企業(yè)加起來有330年的歷史，市值都達到了600億美元。雙方打算先合并再拆分，進而形成三家更“專注”的公司，分屬農業(yè)產品、材料科學和特種產品領域。我的同事史蒂芬·甘德爾認為，本次合并“和經濟增長緩慢以及投資者步調迅速有...
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柯林斯論亂局
（圖片提供：Nicholas DeSciose）吉姆?柯林斯或許是在世的管理大師中最偉大的一位，在其暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）和《基業(yè)長青》（Built to Last）中，他闡述了公司成功和失敗的原因。在與莫頓?T?漢森合著的新書——《選擇卓越：不確定性、混亂和運氣——一...
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財富箴言——今日發(fā)聲：柯愛倫
Invest yourself in what you're building,and it will grow.——柯愛倫（Ellen Kullman，美國杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官）...
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陶氏杜邦折騰式合并的利益鏈
美國化工巨頭陶氏化學與杜邦公司日前正就合并深入談判。據報道，合并后的陶氏化學與杜邦將分拆為三部分，現(xiàn)任陶氏化學的首席執(zhí)行官安德魯?利偉誠（Andrew Liveris）有望擔任新公司的執(zhí)行董事長，同時，杜邦首席執(zhí)行官愛德華?布林（Edward Breen）則在新公司繼續(xù)保持原有頭銜。合并后的新公司將...
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